本网讯  2月7日上午，2021年总结表彰暨2022年动员大会在标龙大厦21楼会议室隆重举行。集团党委书记、董事长郭基伟，党委副书记、总裁花正国，党委副书记苏宏平，副总裁杨钦，总工程师陈霞等领导及集团总部全体人员，各分（子）公司、项目公司负责人，各在建工程项目经理、技术负责人等200多人出席了大会。

总结过去 展望未来

      会上，优秀项目经理代表、分子公司管理者代表做了交流分享，为分子公司、项目部今后的管理工作提供了新思路和新方法。

随后，商务管理中心、工程管理中心、招采管理中心、财务管理中心、考核管理中心负责人，副总裁杨钦依次作工作汇报，共同展望2022。

      总裁花正国全面总结了2021年的成绩，并部署了2022年的重点工作。2022年，新起点，新征程，运营中心将带领集团五大中心及各分子公司、项目公司围绕全年的目标任务，全力以赴，使命必达。

      董事长郭基伟全面分析了2021年工作中存在的问题，并对2022年工作作了重要指示。

      一是要改变自己，提高认知水平。无论是集体，还是个人，都要以空杯的心态、归零的心态重新调整再出发，告别经验主义，向优秀的榜样学习，向标杆企业学习，到书本里去学习，通过学习，认清自己、改变自己、深化自己，重建企业的管理体系和个人的认知体系。

      二是要加快推行磨子运营理论体系。运营中心作为统帅部，统筹建立运营中心、五大中心、分子公司、项目部的层层管控体系，形成“战略→计划→预算→绩效”的工作思路，推动各项工作目标的实现。

      三是五大中心、各分子公司、项目公司都要建立自己的天罗地网图，明确职责，加强管理。

      四是集团、各分子公司、项目公司要以应收账款表、应付账款表、固定成本表为依据，编制完善的财务预算，制定今年的作战方案。

      五是要提升各分子公司、项目公司的组织效率，帮助其培养人才。一方面，运营中心要带领五大中心完善一、八分公司的组织架构，提升管理干部的管理能力、业务能力、学习能力，让他们跟上集团的发展步伐，适应集团五大中心的管理流程、考核体系，从提升效率向提升效益转变；另一方面，各中心要肩负起培养人才、输送人才的重任，加强对现有人才的培训，使之胜任岗位、明确目标、能扛指标，帮助其树立业绩就是尊严的价值观。

      新的一年，标龙人要打破过去，深剖自己的灵魂、拷问自己的良知、提升自己的认知，要以“咬定青山不放松”的韧性，要用“抓铁有痕，踏石留印”的猛劲，要有“不破楼兰终不还”的狠劲，完成全年的各项指标任务。所有的管理人员要身先士卒，带领全体标龙人齐心协力，撸起袖子加油干，创造属于标龙的奇迹！

确定目标 使命必达

      集团总裁花正国分别与分子公司、项目公司负责人签订了目标责任状，进一步明确2022年的指标任务。

      随后，董事长郭基伟、总裁花正国分别向各支部书记、各分子公司、项目公司负责人授予党旗和战旗，并进行了宣誓，各支部书记、分子公司、项目公司负责人郑重承诺：完成年初集团公司下达的目标任务，用生命捍卫承诺，使命必达！

表彰先进 提振士气

      2021年是攻坚克难的一年。这一年，工作中涌现出了许多的先进集体和个人，他们勇立潮头、敢闯敢拼，以忘我的精神投入到本职工作；他们爱岗敬业、团结奋进，锲而不舍地追求卓越成绩；他们甘于奉献、勇于担当，用汗水铸就了今天的荣耀。

会上，2021年度先进集体和先进个人代表接受了表彰。

年会盛典 欢聚一堂

      晚上，标龙人相聚在锦都金鼎大酒店，共襄年会盛典，再启新征程。

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责任编辑：丛尧